pada bulan september, baik utara dan selatan, suhu secara bertahap turun, setelah puncak operasi musim panas,taman air di sekitar taman telah memasuki periode pemeliharaan dan pemulihan. pada saat yang bersamaan, untuk tahun depan's musim panas pembukaan taman air baru pada bulan september - oktober juga mengantarkan periode emas perencanaan dan perencanaan. untuk tahap persiapan baru taman air, bagaimana merancang pengalaman yang baik dalam efek pra-perencanaan; dan untuk taman air telah dioperasikan , ke dalam periode penutupan taman air , bagaimana menempatkan seluruh musim panas " kerja keras , " karyawan taman , menjadi investor taman air memikirkan masalah siang dan malam.

ambil periode penutupan taman air, misalnya, biasanya beberapa taman air mengambil pendekatan adalah dengan menutup taman selama gaji pokok, atau meninggalkan kader inti, staf akar rumput dibubarkan di tempat. ini menyebabkan hilangnya bakat, tahun berikutnya ketika musim puncak, dan kemudian perlu perekrutan ulang, pelatihan ulang, praktik ini baik dari input atau output manusia buruk. dan karyawan baru juga perlu waktu untuk membiasakan diri dengan lingkungan taman dan alur kerja, yang mempengaruhi tingkat layanan dan manajemen operasi di tahun mendatang.

berdasarkan tahun pelayanan ke xinyu kai guang happy valley taman air , huaihua dancing water storm water park , kota air gaozhou guxian dan pengalaman operasi dan manajemen taman air populer lainnya , guangzhou zhihui ringkasan: taman air sebagai atribut musiman yang berbeda produk pariwisata, penggunaan sumber daya manusia dan operasi perlu mempertimbangkan taman dan produk industri lainnya keterkaitan dan konvergensi. penggunaan sumber daya manusia bukanlah perekrutan sederhana - pembubaran tindakan ini. ada juga yang baik resep untuk mengelola penempatan staf di taman air selama periode penutupan.

tidak.1

membangun struktur operasional yang fleksibel

struktur operasional taman air menentukan tingkat operasi dan manajemen taman air. pengaturan departemen inti (seperti peralatan teknik, operasi penyelamatan jiwa, dll.), memainkan andalan dari keseluruhan manajemen taman. sebelum operasi formal dan pengelolaan taman, rasio karyawan tetap (karyawan inti) terhadap karyawan paruh waktu ditetapkan masuk akal, yang akan sangat mengurangi tekanan penempatan tenaga kerja setelah taman tutup . pada saat yang sama , membangun struktur operasional yang fleksibel juga membutuhkan penilaian dan integrasi sumber daya manusia yang kuat dan efektif selama periode penutupan , dan menggabungkan kemauan dan keterampilan karyawan untuk mentransfer dan menugaskan kembali mereka , untuk meletakkan dasar yang kokoh untuk babak baru operasi di tahun mendatang.

tidak.2

menghubungkan dengan bisnis lain di resor untuk mencapai pengaturan internal

pengembangan operasi taman air tunggal sejauh ini menjadi semakin sulit untuk mencapai arus kas stabil jangka panjang. pengembangan pariwisata tema sejauh ini, pengelompokan, produk wisata liburan multi-format menjadi topik hangat bagi investor . ambil resor terkenal domestik - resor pariwisata Guangzhou changlong sebagai contoh, taman airnya, kebun binatang, taman bermotor, sirkus, akomodasi hotel dan produk pariwisata lainnya pada dasarnya meletakkan pengembangan tujuan pengelompokan guangzhou changlong, beberapa produk wisata utama saling terkait satu sama lain, dan bersama-sama memainkan efek pengganda dari pengelompokan. bahkan jika taman air memasuki masa pemeliharaan, lebih dari seribu karyawan taman air juga dapat pencernaan internal yang baik , untuk mencapai pembagian tenaga kerja di setiap taman . saat ini , taman air menjadi konfigurasi penting dari tempat pemandangan kelas resor , untuk mencapai hubungan dengan industri resor lainnya, com selesaikan pencernaan internal, ini adalah cara terbaik untuk penempatan tenaga kerja taman air selama periode penutupan.

tidak.3

dimulainya pekerjaan pemeliharaan taman tertutup secara tertib

sepanjang musim panas operasi, fasilitas dan peralatan taman air akan mengalami tingkat keausan tertentu, dan untuk memperpanjang masa pakai peralatan dan peralatan untuk meningkatkan pengalaman pengunjung di tahun mendatang, periode penutupan, pekerjaan pemeliharaan peralatan dan fasilitas sangat diperlukan. biasanya, setelah penutupan taman air, pekerjaan inspeksi keselamatan teknik taman pertama, perombakan sistematis pipa taman, mesin kamar, meja operasi dan infrastruktur lainnya. pada saat yang sama sesuai dengan keausan peralatan, mengeluarkan rekomendasi pemeliharaan, oleh departemen pengadaan untuk pembelian persediaan pemeliharaan. sesuai dengan pemeliharaan rencana , sesuai dengan persyaratan teknis , personel diatur secara wajar untuk melakukan pekerjaan pemeliharaan seperti waxing dan re-gluing item per item peralatan untuk mewujudkan pemanfaatan sumber daya manusia yang wajar .

tidak.4

pengembangan jangka panjang dan hasil intelektual berjalan beriringan

Pengoperasian dan pengelolaan taman air adalah pengelolaan yang sistematis, tidak hanya melibatkan peralatan, teknik dan keahlian teknis lainnya, tetapi juga melibatkan administrasi dasar, manajemen pemasaran dan keuangan. periode penutupan, taman air manajemen dalam integrasi taman 's memiliki kondisi dan faktor , tetapi juga terus berkembang dengan bidang negosiasi kerjasama eksternal yang indah , organisasi pelatihan personel atau keluaran docking . mewujudkan interaksi positif antara tempat-tempat indah dan tempat-tempat indah, operasi pemasaran linkage tahun depan adalah promosi dan permainan yang bagus.